“人單合一”包括以下三點主要含義：

1.企業(yè)將從一個封閉的系統(tǒng)變成一個開放的系統(tǒng)，這是一個自治的微型企業(yè)網(wǎng)絡，網(wǎng)絡內通信自由流動并與外界形成互為創(chuàng)意連接；

2.員工從自上向下的指令的執(zhí)行者變成了自主人，許多情況下都能選擇或選舉團隊的領導和成員；

3.用戶將從一次性顧客變成終身用戶，公司的產(chǎn)品和服務不再只是一次性買賣，而是為了解決用戶的問題,提高用戶滿意度。

實際上，“人單合一”意味著拆除我們企業(yè)的壁壘，將企業(yè)結構轉變成風險型創(chuàng)業(yè)企業(yè)集合體。海爾平臺現(xiàn)在已連接了超過兩千家來自各地的小微。每家小微的領導都能像大型企業(yè)的執(zhí)行官一樣有權力做出決策、雇傭員工、擁有分配的權力——這通常是由公司的執(zhí)行官負責，而不是由部門負責人負責。

現(xiàn)在他們還能管理資本、補充外部風險資本并進行跟投。實際上他們在企業(yè)中是在扮演合伙人的角色。只有通過這種方式，企業(yè)才能迅速把握新機會。只有促進小微繁榮發(fā)展，像海爾這么大的大型公司才能永葆者的激情與活力。

小微是海爾組織的基本單元，承擔著產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的職能。因此，每一個海爾分支機構都能扎根當?shù)厥袌?。我們不會試圖用同質產(chǎn)品去競爭，我們會尊重不同市場客戶之間的差異，從而來構思設計我們的業(yè)務。我們會在保持尊重人類尊嚴和實現(xiàn)美好愿景（或者我們叫“全面實現(xiàn)自我價值”）的化大格局下試著融入當?shù)匚幕?/p>

終的結果就是我們的“沙拉文化”。各種不同的民族和區(qū)域文化像很多種不同的蔬菜一樣，通過人單合一這種沙拉醬融合在一起。

月6日，海爾集團舉辦了以“生活X.0：定制物聯(lián)網(wǎng)時代的美好生活”為主題的2018創(chuàng)新年會。期間，海爾集團總裁周云杰發(fā)布《2017年度市場創(chuàng)新報告》(下稱“報告”)，介紹了海爾集團2017年的創(chuàng)新成果、對“人單合一”模式的探索以及2018年的戰(zhàn)略重點。

海爾集團總裁周云杰

　　營業(yè)額超2400億 地位持續(xù)鞏固

　　據(jù)報告顯示，2017年海爾集團營業(yè)額實現(xiàn)2419億元，同比增長20%;利稅總額突破300億，其中經(jīng)營利潤增幅達41%;社群交互產(chǎn)生的交易額突破1萬億，同比增長273%。

　　2017年見證了海爾在的快速增長：在中國市場，海爾集團整體實現(xiàn)20%以上的增長，且沒有一臺產(chǎn)品壓貨;在海外市場，海爾集團堅持創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，2017年海爾海外市場收入占總營業(yè)額40%以上，各個市場強勁增長，周云杰把海爾集團在海外市場取得的這份靚麗成績單歸功于人單合一模式的推廣和復制。